Potenzialanalyse
Durch das systematische Erkennen der Stärken und Entwicklungspotenziale Ihrer Mitarbeiter sind Sie als Unternehmen in der Lage:
- Ihr Human-Kapital zielgerichtet einzusetzen und weiterzuentwickeln
- den Aus- und Weiterbildungsbedarf für Ihre Mitarbeiter individuell zu ermitteln und dadurch Kosten zu reduzieren
- einen Führungskräftepool im Unternehmen zu etablieren
- den Teilnehmern eine individuelle Standortbestimmung zu ermöglichen und dadurch zur persönlichen Weiterentwicklung beitragen
Aufbauend auf einem 3-Phasenmodell wird ein idealer Ablauf gewährleistet und die Teilnehmer für zukünftige Aufgaben motiviert.
Vorbereitungsphase
- Durchführen der IST-Analyse und der Umfeldabklärung
- Erarbeiten der SOLL-Strukturen wie z.B. zukünftigen Herausforderungen u. Schlüsselkriterien
- Definition der kundenspezifischen Beobachtungs-Checklisten
- Auswahl der einzusetzenden Instrumente
Durchführungsphase
- Auswahl der internen Beobachter und Schulung
- Definition der Rollen / Wer gibt wem Feedback? / Wer beobachtet wen?
- Feedback Regeln definieren
- Moderation des Ablaufes
- Einsatz der ausgewählten Instrumente steuern
Abschlussphase
- Erstellung der individuellen Zusammenfassungen für alle Teilnehmer
- Einigung auf einen individuellen Förderungsplan für jeden Teilnehmer
- Ableiten der individuellen Aus- und Weiterbildungsmassnahmen
- Feedback an Teilnehmer und Auftraggeber
- Dokumentation der Ergebnisse